25-11-2016 Consejos para motivación de tu equipo de trabajo
Hoy por hoy vivimos una actualidad agresiva y agitada en donde todo mundo trae demasiados pendientes en la cabeza, si bien las obligaciones personales se han convertido en una responsabilidad lejos de ser una actividad entonces el rendimiento de nuestro equipo de trabajo puede sufrir bajas en su desempeño.
Es por eso que entonces existen claros ejemplos de empresas como google en donde los empleados son relajados y tienen sin números de incentivos para no sentirse en una oficina asfixiados o con una lógica pesada de trabajo. Sin embargo no todos se pueden acoplar a esa ecología tan lúdica dentro de un horario de trabajo.
Lo normal es tener un horario de oficina y cumplir con la jornada laboral, sin embargo existen otros elementos que pueden ser estratégicos para que tu equipo de trabajo se sienta motivado y con la visión de seguir adelante con los objetivos de la empresa sin hacer cambios radicales de mentalidad o de infraestructura.
Si bien los ejemplos de empresas Estadounidenses han dado una tendencia interesante, las reglas básicas del profesional procuran la misma esencia de dar lo mejor de uno y de tener la camiseta puesta de la empresa a la que representas. Directivos, gerentes, operativos se encuentran en el mismo barco y por lo tanto existen muchas posibilidades para re-inventar la forma de trabajo con los mismos objetivos.
Así que aquí te damos una lista de consejos para fomentar esa lealtad que se va cosechando con resultados en el buen desempeño y de una forma que sea medible y mesurada:
1.Visitas diarias: Si eres un gerente, directivo o CEO de una empresa, deja que te vea tu equipo, ellos siguen tu camino y deben sentirse cercanos a ti, por lo tanto da una vuelta todas las mañanas y saluda. De esta manera podrás también vivir el proceso que ellos recorren todos los días, encontrar las evidencias de algunas preguntas que tienes, incluso resolverás problemas a los que no les encuentras solución.
2.Indicadores de desempeño: Es conocido en cualquier sistema de calidad que se registren indicadores de desempeño, sin embargo tu como líder de área o responsable de personal, puedes llevar tus propios indicadores de desempeño que sean medibles, la clave a todo indicador es que sean coherentes con los objetivos del área y la empresa, con cada descripción de puesto y con el cumplimiento de los entregables a clientes y proveedores internos.
3.Gratificación: la recompensa como otros entenderán, requiere no solamente de dinero, puedes dar reconocimiento simbólico pero nunca olvides reconocerlo ya que como se penalizan las faltas, también se reconocen los logros, puede ser un detalle sencillo como desde una medalla, un convivio en nombre del recompensado, una carta de agradecimiento.
4.Comunicación Interpersonal: Una línea muy fina que no debe de borrarse, el hecho de que tengas cercanía con tu personal no quiere decir que debes cargar con todos los problemas, solamente mantente accesible al diálogo para generar un ambiente de confianza y sobre todo lealtad.
5.Publicar los logros y las áreas de oportunidad: Debes mantener al tanto a las personas que trabajan contigo sobre el status de las metas, así como se dan resultados en general a toda la empresa es muy importante tener informados a todos de las cantidades y números que los favorecen, así como de las áreas de oportunidad que deban atenderse para que exista un compromiso formal de que se deben atacar.
6.Control de temperamento: Todo se puede decir siempre y cuando sea con respeto, subir tu tono de voz no puede ser la mejor manera de que tus mensajes los puedan recibir claramente tus colaboradores ya que no se encuentran en el mismo nivel de consciencia, por lo tanto si las actividades implican un rigor donde todos tienen la mente tensa siempre trata de controlar tu enojo sin perder la firmeza, recuerda separar la parte personal con la profesional. Ser profesional no significa severidad.
7.Claridad en las reglas del juego: siempre es importante que definas cuales son los lineamientos y las reglas básicas, desde la puntualidad como presentación personal y/o orden en entregas. El orden en tu pequeño sistema te facilitará la vida y todos se dará en tiempo y forma. Es importante que tus colaboradores tengan claro cuales son los límites para que exista ese consenso de trabajo y amiente laboral que todos buscan.
Cada líder tiene su carisma y personalidad, no pretendas hacer algo que no eres sin embargo, es importante tomar en cuenta aspectos básicos y sencillos ya que la mayoría de las veces las áreas de oportunidad radican en ésas esferas de la vida laboral. Siempre es recomendable no tomar decisiones en momentos eufóricos y busca separar la parte emocional con la profesional.
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